| 桓仁满族自治县开展“万村千乡”工程取得阶段性成果 |
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| 2006-03-10 16:12 文章来源：桓仁县商业局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
2005年7月4日，我县被商务部比准列为“万村千乡”市场工程建设试点县，县委、县政府高度重视，将“万村千乡”市场工程建设同建设文化名县，构建和谐桓仁，推进旅游业发展，加快小城镇建设步伐相结合，多次召开专题会议研究部署，将“万村千乡”市场工程建设作为工作中的重中之重。我县“万村千乡”市场工程建设还得到市政府的大力支持，主管领导几次亲临桓仁进行工作调研，解决实际问题。市商业局、物价局也多次来桓指导。我县开展“万村千乡”市场工程取得阶段性成果。
回顾创建“万村千乡”市场工程的过程，主要做法是：
一、加强领导，健全组织机构
为了加强对“万村千乡”市场工程建设工作的领导，经县委、县政府研究决定，成立桓仁满族自治县“万村千乡”市场工程建设领导小组，县长孙旭东担任组长，县委副书记于庆伟，县政府副县长董安鑫担任副组长，成员由经贸局相关部门分管领导组成。同时恢复成立县商业局，具体负责该项工作，各乡(镇)从企业工作站抽调一名同志具体负责。
二、深入调研，科学规划
为了摸清底数，掌握情况，县商业局会同供销联社等部门下乡入店、走村串户，用半个月的时间，足迹遍布109个村，作了大量深入的调查研究，制定了三年发展规划及实施方案。在此基础上，县政府委托市城乡建设规划设计院结合我县铁路和高速公路建设对全县城乡商业网点统筹规划，新建网点必须按规划进行实施。新建的店铺要提高档次，达到标准。争取利用三年时间，建设改造农家店125家，力争完成168家，建设2个大型城区交易市场及4个乡（镇）农贸市场，建设一处物流配送中心，实现全县所有乡（镇）和80％的行政村或人口较多的自然村都有复合标准的农家店，使“万村千乡”市场工程真正惠及我县70％农村人口，逐步构建覆盖全县的新型物流体系。
三、精心组织，稳步推进
“万村千乡”市场建设工程是一项系统工程，涉及到很多方面，线长面广。为确保工程稳步推进，顺利开展：一是广泛发动，重点宣传。我县被商务部列为“万村千乡”市场工程试点县后，县政府召开多次会议宣传发动，对“万村千乡”市场工程进行了明确的阐述与宣传，使有关部门与业主认识到“万村千乡”市场工程是国家落实“三农”工作的一项重要举措，是一项利、利民、利企的大好事。二是做好推荐筛选龙头企业工作，经工商局、物价局、个体协会等部门推荐，最后选择对此项工作积极性较高且有一定实力的宏信商贸有限公司做为龙头企业。三是务实下乡、逐个签约，商业局由主管局长带队，与宏信商贸有限公司的负责同志带着大量的宣传材料、政策文件，下到每个乡（镇）、每个村，对每个农家店进行开展“万村千乡”市场工程建设的意义、目的、步骤、要求及县政府有关政策等措施进行讲解，有些店主不理解、不认同，有的店主怕受骗上当，不肯签约，在我们工作人员的耐心宣传下，最终认识到“万村千乡”市场工程对他们确实有帮助，能给他们带来真正的好处和实惠。
四、统一规划，全面改造
针对原来农村加盟店陈设杂乱、服务设施陈旧、经营方式落后、商品品种短缺、购物环境差等情况，宏信商贸有限公司为加盟店购置了统一的牌匾，统一服饰，统一的货架和广告，对店堂的布置到货架展示均提出统一要求，使加盟店提升了档次、规模、品位。我县2005年改造农家店34家，覆盖15个乡（镇），34个村，其中已达标通过验收的有18家。
五、强化管理，规范经营
为使“万村千乡”市场工程真正惠及农民、让农民放心，商业局与宏信商贸有限公司签订了不销售伪劣商品协议。宏信商贸有限公司加大了对各加盟店的监管和约束力度，统一定制了进货台帐，印制了价格标签，同时积极开拓适合农村市场消费的品种，保证和提高配送率。经过这一时期的运营，各加盟店销售业绩有了很大改观，个别店销售额成倍增长，农家店的建成为促进农村消费市场的健康发展、使农民能够购买到质优价廉的放心商品起到了积极的作用，农家店已成为“新农村建设”的一道靓丽的风景线。
今年是实践“十一五”规划和社会主义新农村建设的开局之局，我们将本着不断创新的原则，联合工商、供销社、财政等部门，共同推进“万村千乡”市场工程建设，及时协调解决问题，县内建设农家店82家，进一步扩大农家店覆盖面，实现经营资源、品牌资源、服务资源的优化配置和共享。初步形成以城区店为龙头、乡（镇）店为骨干，村级店为基础的新型农村商品流通体系，为改造辽东特产大县，建设社会主义新农村做出应有的贡献。
桓仁满族自治县副县长
董安鑫
２００６年３月１３日 |
北京时间:
